Leitfaden Business Continuity Planning
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Leitfaden für Business Continuity PlanningDieser Leitfaden gibt einen Überblick und allgemeine Leitlinien für Business Continuity Planning (BCP).
Während die Regierungen, nicht-gewinnorientierte Institutionen wichtige Dienstleistungen liefern, müssen private Organisationen kontinuierlich Produkte und Dienstleistungen erbringen, um die Aktionäre zufrieden zu stellen und um zu überleben. Obwohl sie sich in der Zielsetzung und Funktionen unterscheiden, können BCP von allen Organisationen angewendet werden.
Ein Business-Plan beschreibt die Wiederaufnahme, wie Unternehmen nach einer Unterbrechung wieder das Geschäft bzw. die Produktion aufzunehmen. Eine Disaster Recovery Plan befasst sich mit Gewinnung der Informationstechnologie (IT) nach einem katastrophalen Unterbrechung. Beide gehen von einem Anhalten in kritischen Operationen aus und sind reaktiv.
Die Erkenntnisse, dass einige Dienste oder Produkte ohne Unterbrechung kontinuierlich geliefert werden müssen, hat eine Verlagerung von Business Resumption Planning zu Business Continuity Planning zur Folge.
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Herausforderung Service Delivery Assurance (CSDA)Kontinuierliche Service Delivery Assurance (CSDA) ist eine Verpflichtung zur kontinuierlichen Bereitstellung wichtiger Dienste, die unmittelbare schwerwiegende Störung vermeidet, eine BCP Organisation. Ein BCP umfasst sowohl Risikobewertung und -kontrolle und wirksame Pläne, Massnahmen und Vorkehrungen für Business Continuity.
Kontinuierliches Risikomanagement senkt das Risiko von Störungen und bewertet die potenziellen Auswirkungen von Störungen, wenn sie auftreten. Ein Beispiel wäre der Business Impact Analyse Bestandteil eines BCP Programm.
Der Business Continuity PlanDie Erarbeitung eines Business Continuity Plans umfasst folgende Schritte: 
Business Impact AnalyseDie Business Impact Analyse identifiziert die Business-kritischen Prozesse und Dienstleistungen bzw. Produkte und dient als basis für die Erarbeitung der Business Continuity Pläne. |
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